受环境影响，85%的医药企业都在为生存寻找出路，诸多需求的涓涓细流在药交会上汇集并形成井喷之势，实业界这种需求的热度使咨询行业火爆异常，出现了新的商机；在人潮如涌的药交会上，为药品交易会主流业态提供服务的新型衍生行业――营销咨询业，被逐渐沉淀出来并愈来愈清晰而明朗。这是笔者前不久在哈尔滨举行的全国新特药会上的最大感触。

    营销咨询必须与时俱进

    在展会中笔者参加了一个论坛，有位女士在会上提问：“会议讲解的内容使我们获益匪浅，但会场服务却令人尴尬。我们来参会的几乎都是公司的老总或董事，会议收费本身也比较高，我们应该享受的服务是高规格的。咨询行业是不是也需要做品牌呢？”尖锐的提问引起会场一阵骚动，令主办方有些尴尬。

    其实这是当天笔者参加的3个会议中内容最好、阵容最强的一个，但他们的品牌营销意识与服务质量的确有待提高。因为该行业的竞争程度不高，现在争吃这口饭的人还少。如果介入的多了，在会议提供的精神食粮质量同等的情况下，可能大家就要在服务上竞争了。

    如果咨询业把组织会议定为自己的产品之一，那么就一定要在价格、服务、质量和品牌等方面做文章。但前提是要导入竞争，只有竞争才会催熟行业，才能使产品质量提升。为他人释疑解惑，咨询者本身的经营也要与时俱进。

    咨询业应从哪些方面去做品牌

    目前，药交会上的营销咨询类会议从包装到组合，再到推出，其实都显得不是很专业，主要表现在缺乏新意和内容杂乱上。会议通知上各位专家间的课程层次、结构是清晰的，在实际演讲中则被断开，毫无关联，该精炼的地方不精炼，不该重复的地方反复重复；专家面孔同一，不同地点、不同会议同一些专家，有若干专家如同赶场的演员，教案幻灯片内容完全一样；一些会议主题定得虽有新意，但实际上与受众的期望值却相去甚远。还有就是会议议程中设计的互动环节差强人意，纵向（专家与听课者）交流较多，横向（听课者之间）交流少；大会中套小会，演绎得不出彩，会务活动分层分级做得不到位。