这场由企业轮流赞助，参会人员全免费的论坛，更像一个热潮涌动的汇聚各种资源的平台，而这正是会议倡导者们的初衷：无论什么企业都欢迎来参会，论坛就是要为那些中小规模的成长型企业搭建一个开放、沟通、合作、共赢的平台。

　　最缺是资源

　　作为成长中的中小企业，首先面临的是生存的压力，因此挑战更多来自外部环境；长远来看，发展的挑战同样也来自内部资源的凝聚与投入。在采访中，记者发现，谈到目前的困难，这些中小企业的“当家”们观点比较一致：排前3位的往往是资源缺乏、技术创新投入不够和人才引进困难。浙江亚太药业股份有限公司董事长兼总经理吕旭幸认为，目前最大的困难是由于政策法规体系的变化，导致原来的习惯做法与新的环境规则产生的冲突；其次，中小成长型企业一般都比较“年轻”，在市场、资本、人才、公共关系等资源整合上存在薄弱环节；第三，由于人才、特别是高级人才引进困难，没有这么多资金投入，以及创新需要时间、政策保护和支持，这方面整体社会环境制约创新，因此，成长型企业在创新能力上存在障碍。浙江维康药业有限公司董事长刘忠良的观点也基本相同，认为目前企业做大的困难是政府关系、资本等资源的整合，其次是人才队伍的培养，第三是技术创新。

　　扎实练好内功，把企业做大做强；循序渐进培养人才、改善生产设施、提高质量管理体系水平等，是当前这些成长型企业的企业家、高管们比较一致的观点。只要练好内功，资本、政府支持等都是水到渠成的事情，“关键是基础。”刘忠良表示。在技术创新方面，刘忠良的想法是，虽然创新对企业长远发展非常重要，但目前阶段只能把创新排在第三重要的位置。站在实用的角度上看，目前的重点是剂型改革、工艺改革等适合企业现阶段发展的创新。但也有长远的规划：维康药业正在和大院大所的院士、专家等谈合作，开发一个一类新药。

　　吕旭幸认为，中小企业不妨把起点定得高一点，不一定要贪大求全，可以建一个比较小的生产基地、明确一两个产品方向、建立高水平的生产和质量管理标准，从高起点发展，这种模式在未来三五年内应该是有效的，可以避开国内市场的激烈竞争，而在国际市场有所成就。

　　借力成长

　　这几年，大刀阔斧的药品市场经济持续整顿、集中招标采购、一轮又一轮的降价，使行业中每个企业都倍感艰难和迷茫，有人感叹：冬天来了。如同严酷的自然环境对儿童的伤害比对成人要大一样，这样的产业和市场环境，对起步时间不长、规模尚小、立足未稳的中小企业来说、影响更大，甚至有时是致命的。

　　3年前，医药行业还是一块掘金的宝地，什么人进来都能掘一桶金，赚一些钱。但经过这3年整顿，使许多进入这个行业才三五年的企业面临生死存亡的考验。但刘忠良认为，前几年市场的无序和投机的氛围对行业的发展非常不利。经过这3年的整顿，对那些真正想在这个行业做一番事业、有自己独特的竞争优势的企业，最关键的是再找到一个平台，那么，小企业也就能找到发展的源泉和方向了。